El autocontrol laboral en los híbridos toyotistas

Resumen

En la posguerra, la adaptación del Taylorismo estadounidense, a las particularidades culturales de las empresas japonesas, dio origen a un sistema distinto conocido como Toyotismo. Este préstamo cultural que incrementó la productividad japonesa, se regresó a Estados Unidos ya transformado. La adaptación del Sistema Japonés a la cultura laboral estadounidense ha generado un Sistema Híbrido que combina en forma variable y diversa rasgos de ambas culturas productivas. Aunque en ambos casos, se trata de la producción de mercancías destinadas a competir en el mercado, su adaptación a las distintas particularidades culturales locales, ha variado la eficacia productiva del sistema. Este aspecto no fue contemplado por Trist cuando descubrió que tecnología y relaciones sociales interactuaban en el sistema productivo, pues sus estudios giraron alrededor de la experiencia europea. Para comprender el modo de control toyotista, debe incorporarse la cultura laboral, el tercer factor que se correlaciona con los dos anteriores durante la producción. La productividad depende del óptimo encuentro entre la tecnología, las relaciones sociales y la cultura, dentro de un Sistema socio-cultural y tecnológico. Concepto que involucra esa otra forma del capital, que es la representación simbólica que los productores tienen del trabajo, es decir, la mentalidad obrera que los involucra con la producción y funciona como una forma de autocontrol laboral.